ROOT分析™（ラディカルシンキング）は、代表・鴨志田由貴が実務から組み立てた思考法です。4つのステップで、事業の前提を根本から問い直します。
問いを転換し、空白の市場を見つけ、競合ゼロの提供価値を設計し、実装に落とす。
この4つは順番であり、飛ばすと必ず前の工程に戻される。
多くの新規事業が止まるのは、Tから始めてしまうからです。戦術を先に決めると、問いが古いまま実装だけが進みます。
「なぜ」を5回重ね、業界常識を反転させ、事業そのものを定義し直す。
顧客の潜在欲求 × 社会の不可逆トレンド × 自社の独自資産。3つが重なる空白の市場を特定する。
排除・削減・増加・創造の4操作で、競合ゼロの提供価値を設計する。
体験・交換・接点・伝道の4E戦略で、実装に落とす。
さらに BIOTOPE設計 で、機会・アイデンティティ・収益モデル・戦術・組織・ポジションの6要素の整合を診断し、最大のボトルネックを特定します。良い戦略が実行されない原因は、たいていここにあります。
9問・3分の自己診断で、いま社内を縛っている「間違った問い」と、事業の最大のボトルネックが出ます。メール登録は不要です。
